Projets accélérés

Cohorte M10

Deux secousses M10 ont frappé de plein fouet l’écosystème entrepreneurial du Québec ce qui a permis de mettre en mouvement 11 regroupements d’entreprises avec le potentiel de rejoindre plus de 15 000 entreprises. L’objectif était simple : Identifier les meilleurs projets et offrir un support concret aux regroupements d’entreprises qui souhaitent devenir des courroies de transmission pour l’adoption de pratiques écoresponsables auprès de leurs membres.

Voici les projets sélectionnés qui passeront à la vitesse M10 :

CONSEIL QUÉBÉCOIS DU COMMERCE DE DÉTAIL

5 000 ENTREPRISES MEMBRES

PROJET-PILOTE D’IMPLANTATION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES COMMERCES DE DÉTAILS

commerced

Le secteur du commerce de détail a un impact majeur sur l’économie, les collectivités et l’environnement. Deuxième plus grand employeur privé au Québec, il est un moteur essentiel à la vitalité de l’économie québécoise. Néanmoins, les entreprises de ce secteur doivent opérer dans un contexte changeant, notamment avec les objectifs environnementaux fixés par le gouvernement provincial et les municipalités, la croissance de la vente en ligne, ainsi que la nécessité de définir et de renforcer le sentiment d’appartenance de la clientèle aux établissements commerciaux. L’intégration du développement durable aux activités des entreprises de ce secteur devient une opportunité d’adaptation face à ces réalités.

À partir d’un groupe de 5 bannières québécoises issues de 5 secteurs différents du commerce de détail (pharmacie, quincaillerie, lingerie, escompte, art), un projet-pilote visant à définir, implanter et mesurer l’impact d’une série d’actions, telles que l’efficacité énergétique, l’approvisionnement local ou la gestion des surplus d’inventaire, est actuellement mis en place.

Budget total 193 000 $
Financement accordé 90 000 $
Durée 20 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Approche et rencontres ciblées
  • Promotion et diffusion d’information
  • Représentations et événements

Préparation :

  • Diagnostics et audits
  • Diffusion d’outils de préparation

Accompagnement :

  • Mise en oeuvre de plans d’action
  • Services-conseils et techniques
  • Reconnaissance de l’exemplarité

Maintien :

  • Engagement et ententes de continuité

Un secteur majeur

Créateur d’emplois et de richesses dans toutes les régions du Québec, le secteur du commerce de détail :

  • totalise des ventes de plus de 94 G$ par année;
  • regroupe plus de 56 000 établissements commerciaux répartis dans toutes les régions du Québec;
  • génère plus de 450 000 emplois au Québec.

L’intégration concertée du développement durable aux activités des entreprises de ce secteur devient une opportunité d’adaptation qui leur permettra d’affronter les nouvelles réalités de la vente au détail, telles que les objectifs environnementaux fixés par le gouvernement provincial et les municipalités, la croissance de la vente en ligne, ainsi que la nécessité de définir et renforcer le sentiment d’appartenance de la clientèle aux établissements commerciaux.

Identifier & mesurer les résultats d’actions écoresponsables et durables

Le Conseil québécois du commerce de détail (CQCD) veut aider son secteur d’activité à faire face à ces nouveaux enjeux. Ainsi, par la participation de ses membres et le financement du ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation par le Fonds d’action québécois pour le développement durable, le CQCD a lancé un projet qui permettra de mettre en place des actions en développement durable dans 25 établissements de cinq sous-secteurs d’activité du commerce de détail. Des actions concrètes et pérennes seront entreprises en fonction de leurs effets durables sur l’environnement, de leurs impacts positifs sur les communautés locales, ainsi qu’en fonction de leur potentiel de réduction des frais de fonctionnement et d’un plus grand contrôle du risque d’affaires.

Le projet vise à identifier les actions écoresponsables et durables facilement implantables par les employés des commerces de détail et ainsi, à faire profiter de ses acquis et de ses conclusions à l’ensemble des établissements commerciaux répartis à travers le Québec.

Les partenaires

La réussite du projet passera par la collaboration technique et financière du plan d’accélération Magnitude 10, mais surtout par la participation des employés des entreprises partenaires:

  • Le Groupe Jean Coutu

  • Korvette

  • La Vie en Rose

  • DeSerres

  • BMR

Pour réaliser le projet, le CQCD s’est associé aux experts en développement durable et environnement de chez Takt-Etik et Chamard stratégies environnementales.

En savoir +

Conseil québécois du commerce de détail (CQCD)
630, rue Sherbrooke Ouest, bureau 300
Montréal (Québec) H3A 1E4
514-842-6681, poste 208
FPaquet@cqcd.org
cqcd.org

 

 

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ASSOCIATION DES MANDATAIRES EN VÉRIFICATION MÉCANIQUE DU QUÉBEC

250 ENTREPRISES MEMBRES

IMPLANTATION DU PROGRAMME CLÉ VERTE AUPRÈS DES ATELIERS DE L’ASMAVERMEQ

garage

Les ateliers mécaniques font face à différents enjeux, dont l’amélioration de leur image de marque, la concurrence sur les marchés et la rétention de personnel. L’adoption de pratiques écoresponsables permettrait de répondre à ces enjeux et depuis 8 ans, la Certification Clé verte a déjà convaincu plus de 700 garages automobiles d’adopter de telles pratiques. Cependant, la promotion qui en est faite ne permet pas de rejoindre adéquatement certains sous-secteurs de l’industrie des services automobiles, soit les ateliers spécialisés dans l’entretien des véhicules lourds, des autobus et les entreprises privées.

Regroupant 250 ateliers de mécanique, l’Association des mandataires en vérification mécanique du Québec souhaite adapter la certification et, par des ambassadeurs, mobiliser le secteur des ateliers en véhicules lourds pour l’adoption des bonnes pratiques écoresponsables. En certifiant les ateliers, ceux-ci adopteront, par exemple, une meilleure gestion des huiles usées, formeront mieux leurs employés, offriront de meilleures conditions de travail et un meilleur service à la clientèle.

Budget total 98 210 $
Financement accordé 43 400 $
Durée 20 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Représentations et événements
  • Site Web, réseaux sociaux et applications
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Atelier et formation

Accompagnement :

  • Démarche de certification

Le porteur de projet

Association des mandataires en vérification mécanique du Québec inc. (ASMAVERMEQ)

L’Association, fondée en 1989, a comme mission principale de regrouper, dans une association à but non lucratif, les mandataires en vérification mécanique, autant les contre-rémunérants (lourd, léger et véhicules gravement accidentés) que ceux qui adhèrent au programme d’entretien préventif (PEP). Depuis sa fondation, l’Association des mandataires en vérification mécanique du Québec a créé des liens de partenariat avec le ministère des Transports, la Commission des Transports, la Société de l’assurance automobile du Québec, le ministère de l’Environnement, le ministère des Ressources naturelles et le Contrôle routier. De plus, elle a développé des liens avec les associations et organismes liés à l’industrie du monde du transport.

Certification environnementale des ateliers de services automobiles

Le programme volontaire de certification environnementale CLÉ VERTE offre à tous les ateliers de services automobiles (autos, camions légers et lourds) une reconnaissance et valorise les mesures environnementales implantées. Cette certification est une occasion de rehausser le niveau de gestion environnementale d’un atelier automobile et d’obtenir une attestation émise par un organisme indépendant. CLÉ VERTE est un outil fiable qui permet à l’automobiliste de choisir un atelier de service automobile respectueux de l’environnement.

Les exigences du programme se fondent sur les meilleures pratiques actuellement disponibles, issues de recommandations d’experts de l’industrie québécoise et de programmes spécifiques aux ateliers automobiles. Un atelier qui est certifié CLÉ VERTE récupère annuellement (en moyenne) un peu plus de 5 mètres cubes de métal, 22 mètres cubes de plastique et 155 mètres cubes de papier et de carton (sans compter toutes les matières dangereuses). En plus d’assurer la récupération de ces matières, le projet proposé permettra également de faire la prévention de la santé et de la sécurité et de favoriser la rétention et la mobilisation du personnel.

Pour trouver un atelier certifié près de chez vous, visitez le www.cleverte.org.

Objectif 50

À la demande de l’industrie automobile, Nature-Action Québec (NAQ) a implanté en 2008 le programme CLÉ VERTE de concert avec les partenaires de la Table de concertation sur l’environnement et les véhicules routiers (TCEVRQ), le FAQDD et RECYC-QUÉBEC. Cette certification a démontré, par le passé, sa capacité à implanter efficacement des pratiques de développement durable dans les ateliers mécaniques du Québec. À ce jour, plus de 700 ateliers, surtout du secteur de la mécanique automobile, sont inscrits ou certifiés au programme CLÉ VERTE. Aujourd’hui, le plan d’accélération Magnitude 10 épaulera l’ASMAVERMEQ afin de convaincre 50 nouveaux membres de son réseau oeuvrant en mécanique lourde, à adhérer au projet. Véritable précurseur en matière environnementale, l’ASMAVERMEQ siège notamment sur la Table de concertation sur l’environnement et les véhicules routiers du Québec (TCEVRQ) et est le joueur de premier plan pour atteindre cet objectif ambitieux.

Partenaire

La certification CLÉ VERTE est gérée par un organisme indépendant, Nature-Action Québec (NAQ), qui a plus de 29 ans d’expérience en gestion de projets environnementaux. Cet organisme à but non lucratif a pour mission de guider les personnes et les organisations dans l’application de meilleures pratiques environnementales. Nature-Action Québec œuvre avec les municipalités, les entreprises, les organismes communautaires et les citoyens à la réalisation de projets collectifs contribuant à améliorer l’environnement, la santé, le bien-être et la qualité de vie de la population québécoise.

En savoir +

ASMAVERMEQ
2516 De La Laurentie,
Sherbrooke (Québec) J1J 1L4
T : 819-566-2917
jbavota@abacom.com
www.asmavermeq.ca
CLÉ VERTE
Nature-Action Québec
120, rue Ledoux
Beloeil (Québec) J3G 0A4
T: 450-536-0422, poste 412
nicolas.chaput@nature-action.qc.ca
www.cleverte.org

 

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CORPORATION DE LA RÉSERVE DE CHARLEVOIX

40 ENTREPRISES MEMBRES

Laboratoire UNESCO de multiplication d’adoption de nouvelles pratiques d’écoresponsabilité au sein des PME régionales

biosphere

L’intérêt de la région de Charlevoix pour le développement durable ne date pas d’hier. Déjà, en 2001, la ville de Baie-Saint-Paul devenait l’une des premières municipalités au Québec à se doter d’une planification et d’une stratégie de développement durable. Malgré tout ce travail, il n’en demeure pas moins que les changements d’habitudes et de pratiques prennent du temps et certains secteurs, pour différentes raisons, sont plus difficiles à toucher.

Dans ce contexte, et sous le leadership de la Corporation de la réserve de la Biosphère de Charlevoix, des acteurs politiques et économiques stratégiques de la région ont uni leurs forces pour mettre en œuvre une campagne de mobilisation qui, ultimement, amènera 100 PME à adopter des certifications en développement durable,

Budget total 180 500 $
Financement accordé 90 000 $
Durée 20 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Site Web, réseaux sociaux et applications
  • Approches et rencontres ciblées
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Mise en place de réseaux

Accompagnement :

  • Démarche de certification
  • Reconnaissance de l’exemplarité

Maintien :

  • Engagement et ententes de continuité

Le porteur de projet

Corporation de la réserve de la biosphère de Charlevoix

À travers le monde, les réserves de la biosphère sont des sites d’apprentissage désignés par les gouvernements nationaux et reconnus par l’UNESCO. Charlevoix est l’une des premières réserves de la biosphère habitée au Canada. Son territoire englobe la MRC de Charlevoix et la MRC de Charlevoix-Est. Le rôle des réserves de la biosphère est composé d’une fonction de conservation environnementale, une fonction de développement économique et humain durable et d’une fonction de soutien à la recherche, l’éducation et le transfert d’apprentissages.

La mission de la Corporation de la réserve de la biosphère de Charlevoix est de sensibiliser à l’environnement de Charlevoix. Sa vision est de devenir un acteur incontournable dans l’accompagnement des entreprises, des organisations et des citoyens pour l’amélioration de l’environnement (humain et physique) du territoire de la Réserve de biosphère de Charlevoix. Depuis 2015, cet accompagnement se concrétise dans le cadre du Programme de reconnaissance environnementale.

La  Corporation compte sur la motivation et la confiance de ses membres administrateurs qui participent financièrement à ce projet. Ce dernier s’adresse et répond aux besoins de 400 PME associées, membres de l’ATR régionale ou de la Chambre de commerce, et œuvrant sur le territoire des deux municipalité régionales de compté.

Objectif 100 PME

Au cours des 20 prochains mois, la Coop de l’arbre, agent accrédité de la réserve de la biosphère pour le programme de reconnaissance, aura l’objectif ambitieux de faire cheminer 100 PME et entreprises d’économies sociales via le programme.

L’obtention de certifications environnementales telles : Ici on recycle, carbone-paysage et gestion responsable d’événement seront offertes aux PME participantes qui verront par le fait même, leur entreprise être valorisée. Des incitatifs économiques permettront à tous les entrepreneurs intéressés de bénéficier de ce projet laboratoire. L’Université Laval, via le laboratoire interdisciplinaire de la Responsabilité sociale des entreprises (LIRSE) sera partenaire de recherche appliquée de ce projet.

L’effet d’entraînement, la saine compétition entre les entreprises, le sentiment d’appartenance et la fierté liés au statut de Réserve de biosphère seront la clé de l’adhésion massive au projet. Le projet mettra de l’avant des éléments stratégiques d’améliorations pour les PME, tant pour leur compétitivité, leur durabilité que pour leur engagement public envers l’environnement.

Participants-collaborateurs financiers

50 % du projet est financé par la communauté charlevoisienne, dont voici les principaux acteurs :

  • La MRC de Charlevoix
  • La MRC de Charlevoix-Est
  • La Caisse Desjardins de Charlevoix
  • La Caisse Desjardins de Charlevoix-Est
  • La SÉPAQ
  • L’ATR de Charlevoix
  • CIHO FM
  • Le Charlevoisien
  • La Chambre de commerce de Charlevoix
  • Mme Caroline Simard, députée de Charlevoix-Côte-de-Beaupré et adjointe parlementaire de la ministre du Tourisme

En savoir +

Corporation de la Réserve de la biosphère de Charlevoix
212, rue Sainte-Anne
Baie-Saint-Paul (Québec) G3Z 1P7
T : 418-265-4522
info@biospherecharlevoix.org
biospherecharlevoix.org

 

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SOCIÉTÉ DES ATTRACTIONS TOURISTIQUES DU QUÉBEC

241 ENTREPRISES MEMBRES

Modèle d’évaluation des pratiques sociales pour le tourisme culturel

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L’engagement envers la communauté et l’acceptabilité sociale des organisations sont de plus en plus importants pour l’industrie du tourisme culturel, notamment pour mieux répondre aux exigences croissantes de la clientèle et des bailleurs de fonds gouvernementaux. Le secteur du tourisme culturel et autochtone souhaite mieux structurer l’évaluation de ses pratiques sociales, afin de les améliorer, de les mettre en valeur et d’amener les bailleurs de fonds à considérer ces avancées.

Adaptée à l’événementiel, la SATQ a déjà réalisé un outil d’évaluation des pratiques sociales qu’elle propose d’adapter au secteur du tourisme culturel et autochtone, et de tester grâce à la mobilisation d’acteurs formant deux groupes pilotes. L’association vise également à guider les gestionnaires d’attractions culturelles dans l’implantation des meilleures pratiques sociales et à les aider à se doter de plans d’action et de cibles associées. Ces efforts promettent de générer des impacts positifs sur les clients, les travailleurs du secteur et leurs communautés.

Budget total 69 500 $
Financement accordé 34 700 $
Durée 20 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Approche et rencontres ciblées
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Diagnostics et audits
  • Diffusion d’outils de préparation

Accompagnement :

  • Services-conseils et techniques

Le porteur de projet

Société des Attractions Touristiques du Québec

Respectivement fondés en 1975 et 1992, Festivals et Événements Québec et la Société des Attractions Touristiques du Québec sont deux organismes à but non lucratif ayant pour mission de regrouper les festivals, événements et attractions touristiques du Québec, de les promouvoir, de les représenter auprès de diverses instances et de leur offrir des services qui favorisent leur développement. Par le biais d’une gamme de services variés et adaptés, FEQ et la SATQ désirent apporter un soutien aux organisations de leur secteur afin de leur permettre de développer des produits et services de qualité.

Un projet novateur pour valoriser et améliorer les pratiques sociales des attractions culturelles

Dans un contexte où le développement durable et la responsabilité sociale des organisations sont de plus en plus importants, notamment les questions d’engagement envers sa communauté et d’acceptabilité sociale, l’importance pour l’industrie du tourisme culturel de s’engager envers leur communauté et de contribuer à l’amélioration de la qualité de vie des individus devient incontournable. Dans le but d’assurer une gestion responsable, il est essentiel que cette industrie prenne en compte les impacts de leurs décisions et de leurs activités, et, en l’occurrence, qu’elle puisse évaluer ses pratiques. En ce sens, Festivals et Événements Québec propose aux organisations de tourisme culturel une nouvelle façon de s’évaluer, de se démarquer et de se faire reconnaître : le Modèle d’évaluation des pratiques sociales pour les entreprises/organisations du secteur du tourisme culturel (MEPS).

Peu d’outils existent actuellement pour démontrer l’apport social et culturel des organisations. Ce modèle d’évaluation des pratiques sociales viendra donc guider les attractions dans l’amélioration de leurs pratiques. Les résultats donneront des cibles à atteindre et inspireront les organisations à se doter d’objectifs pour leur plan d’action. Elles pourront, par exemple, identifier des opportunités d’affaires, innover dans leurs pratiques et assurer leur pérennité.

Tourisme culturel – les secteurs ciblés

  • Activité amérindienne
  • Activité culturelle
  • Agrotourisme
  • Circuit
  • Musée et centre d’interprétation
  • Site historique, patrimonial et religieux
  • Théâtre et salle de spectacle
  • Visite industrielle

Les partenaires

En collaboration avec de nombreux acteurs des domaines du tourisme culturel et du développement durable, l’équipe de la SATQ développera l’outil au cours des prochains mois en prévision d’un lancement à l’automne 2017. L’expertise acquise lors de la réalisation du Modèle d’évaluation des pratiques sociales pour les festivals et les événements sera mise à profit pour la réalisation de ce nouveau projet.

En savoir +

Société des Attractions Touristiques du Québec
4545, Pierre-De Coubertin
Montréal (Québec) H1V 0B2
T : 1-800-361-7688, poste 3478
stheberge@satqfeq.com
satqfeq.com

 

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Pôle des entreprises d’économie sociale de la région de la capitale-nationale

65 ENTREPRISES MEMBRES

PROPULSER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE

photo-ville

Si l’aspect social du développement durable est généralement un point fort des entreprises d’économie sociale, le volet environnemental est toutefois un enjeu pour les membres du Pôle des entreprises d’économie sociale de la région de la Capitale-Nationale. Comme pour d’autres petites et moyennes entreprises, des ressources limitées représentent un défi lorsqu’une volonté émerge d’élaborer et de mettre en œuvre des politiques et plans d’action écoresponsables.

Bien au fait de ces enjeux, le Pôle des entreprises d’économie sociale de la région de la Capitale-Nationale propulsera le développement durable dans ses entreprises membres par de la formation, des visites terrain et de l’accompagnement sur les pratiques et stratégies écoresponsables. La mise en commun des expériences permettra d’échanger sur les difficultés rencontrées et sur les réussites. Finalement, la diffusion des bons coups favorisera un effet d’entraînement auprès des autres pôles d’économie sociale.

Budget total 36 264 $
Financement accordé 15 357 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Site Web, réseaux sociaux et applications
  • Approches et rencontres ciblées
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Ateliers et formations
  • Mise en place de réseaux

Accompagnement

  • Mise en œuvre de plans d’action
  • Services-conseils et techniques
  • Reconnaissance de l’exemplarité

EN SAVOIR +

Pôle des entreprises d’économie sociale de la région de la Capitale-Nationale
155, boulevard Charest Est
Québec (Québec) G1K 3G6
felix.bussieres@polecn.org
www.polecn.org

 

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CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LAVAL

1 600 ENTREPRISES MEMBRES

PROGRAMME TRANSFORMACTION PME

photo-laval

Dans un contexte favorisant l’émergence de nouvelles idées, les assises d’affaires annuelles de Laval ont permis de cibler l’adoption de pratiques écoresponsables dans les modèles d’affaires des entreprises membres comme le nouveau moteur économique de la ville.

Forte de la mobilisation de ses membres lors d’événements et de pilotes en développement durable, la Chambre de commerce et d’industrie de Laval vise à structurer sa démarche pour mobiliser, mettre en réseau et surtout, accompagner ses PME membres dans l’adoption de pratiques d’affaires durables.

Budget total 98 446 $
Financement accordé 45 000 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Représentation et événements
  • Site Web, réseaux sociaux et applications
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Ateliers et formations
  • Diagnostics et audits
  • Diffusion d’outils de préparation
  • Mise en place de réseaux

Accompagnement

  • Services-conseils et techniques
  • Reconnaissance de l’exemplarité

EN SAVOIR +

Chambre de commerce et d’industrie de Laval (CCIL)
1555, boulevard Chomedey, bureau 200
Laval (Québec) H7V 3Z1
T : 450-682-5255
info@ccilaval.qc.ca
ccilaval.qc.ca

 

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CHAMBRE DE COMMERCE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN

7 000 ENTREPRISES MEMBRES

LA MOBILITÉ DURABLE, C’EST PAYANT!

Photo-web

Montréal se positionne parmi les quatre villes les plus congestionnées au Canada. Les coûts de la congestion, estimés à 1,8 G$ par année, affectent la productivité des entreprises, freinent certains investissements et même déplacent les activités des entreprises hors de la métropole.

Portant la voix du milieu montréalais et œuvrant à la croissance de son large bassin d’entreprises membres, la CCMM croit que la réduction de la congestion répond à ses objectifs. Elle se positionne depuis plusieurs années sur cet enjeu et agira concrètement avec ses partenaires pour mobiliser, former et accompagner ses PME membres dans l’adoption de pratiques et de plans favorables à la mobilité durable, permettant ainsi de les engager activement dans la lutte contre la congestion montréalaise.

Budget total 239 516 $
Financement accordé 45 000 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Site Web, réseaux sociaux et applications
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Ateliers et formations
  • Engagements et défis
  • Diffusion d’outils de préparation
  • Mise en place de réseaux

Accompagnement :

  • Services-conseils et techniques
  • Reconnaissance de l’exemplarité

EN SAVOIR +

Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM)
380, rue Saint-Antoine Ouest, bureau 6000
Montréal (Québec) H2Y 3X7
T : 514-871-4000
info@ccmm.ca
www.ccmm.ca

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MANUFACTURIERS ET EXPORTATEURS DU QUÉBEC

1 100 ENTREPRISES MEMBRES

RÉSEAU EXPERTS EN DÉVELOPPEMENT DURABLE

Photo MEQ

Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ) supporte les entreprises en matière de main-d’œuvre qualifiée, d’innovation et d’exportation, afin de renforcer leur performance et de mieux les positionner sur les marchés mondiaux.

Parmi ses actions, MEQ anime depuis une dizaine d’années un réseau en développement durable permettant le partage d’expertises entre ses membres. L’association souhaite apporter un appui plus spécifique aux PME membres de son association qui n’ont pas le temps de participer au réseau de développement durable. Une stratégie de transfert d’expertise et d’accompagnement téléphonique sera notamment mise en place pour s’assurer d’une meilleure pénétration des solutions auprès des membres de l’association.

Budget total 92 990 $
Financement accordé 43 195 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Approches et rencontres ciblées
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Diagnostics et audits
  • Diffusion d’outils de préparation

Accompagnement :

  • Services-conseils et techniques
  • Reconnaissance de l’exemplarité

EN SAVOIR +

Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ)
434, rue Saint-Pierre, bureau 200
Montréal (Québec) H2Y 2M5
T : 1-800-363-0226
info@meq.ca
qc.cme-mec.ca

 

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LA GARE, COMMUNAUTÉ ENTREPRENEURIALE

75 ENTREPRISES MEMBRES

FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR ENTREPRISES TECHNOLOGIQUES EN DÉMARRAGE

web gare

Dans le contexte où les entreprises technologiques en démarrage (startups) visent une croissance rapide, mais n’en sont encore qu’à leurs débuts, elles ne disposent que rarement des ressources financières et humaines nécessaires pour intégrer des pratiques écoresponsables. Pourtant, ces entreprises sont souvent citées en exemple dans le monde des affaires. Elles constituent les entreprises de demain et en sont à un point stratégique pour l’implantation d’une vision, de valeurs et d’une mission compatibles au développement durable qui saurait en influencer d’autres.

S’étant positionnée comme un acteur stratégique dans l’accompagnement des startups technologiques au cours des dernières années, la Gare, avec l’aide de ses partenaires souhaite intégrer les enjeux de pratiques d’affaires durables à la formation et à l’accompagnement offerts à sa clientèle.

Budget total 90 065 $
Financement accordé 45 000 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Site Web, réseaux sociaux et applications
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Ateliers et formations
  • Diffusion d’outils de préparation
  • Plans d’action et politiques

Maintien :

  • Sondage de suivi

EN SAVOIR +

La Gare, communauté entrepreneuriale
5333 avenue Casgrain, suite 102
Montréal (Québec) H2T 1X3
T : 514-618-6439
info@garemtl.com
garemtl.com

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CORPORATION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

35 ENTREPRISES MEMBRES

PASSAGE À L’UTILISATION DES FINITIONS À BASE D’EAU DANS L’INDUSTRIE DES PRODUITS DU MEUBLE ET DES BOIS D’APPARENCE

web corpodd

Constitué de 2 000 PME et TPE, le secteur de la fabrication de produits en bois utilise encore des produits de finition à base de solvant, soit d’importants polluants atmosphériques également nuisibles à la santé des travailleurs. Or, l’utilisation de produits de finition à base d’eau réduit ces impacts et déjà certains leaders mettent les efforts nécessaires pour accomplir ce virage technologique.

En appui au développement d’une vitrine, le projet vise à développer une stratégie et des outils d’implantation de produits de finition à base d’eau pour les PME de l’industrie de la fabrication de produits du bois du Québec, et de les transférer aux associations de ce secteur, de façon à ce qu’elles deviennent des relayeuses et ambassadrices.

Budget total 126 500 $
Financement accordé 45 000 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Représentations et événements
  • Promotion et diffusion d’information

Préparation :

  • Diagnostics et audits
  • Plans d’action et politiques
  • Ateliers et formations

Accompagnement :

  • Reconnaissance de l’exemplarité

EN SAVOIR +

Corporation du développement durable
Victoriaville (Québec)
T : 819-806-1416
info@corpodd.com
www.corpodd.com

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ETHIK BCG

80 ENTREPRISES MEMBRES

L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE DANS L’INDUSTRIE DU TEXTILE

Sans titre 6

Les entreprises montréalaises de la mode sont conscientes du potentiel de l’économie circulaire, mais en tant que PME et TPE aux ressources limitées, l’intégration de ces principes s’avère difficile. Pourtant, l’important potentiel de cette industrie, entre autres par la réutilisation des invendus dans la fabrication de nouveaux produits, permet d’anticiper des avancées importantes.

Sélectionné par Ashoka international comme une des 20 entreprises qui proposent des pratiques responsables dans l’industrie de la mode, ETHIK BGC souhaite proposer à ses membres des outils pour comprendre et appliquer des réflexes d’économie circulaire dans le monde de la mode à Montréal. Par des approches de « design thinking » et de « living labs », le projet vise également à identifier des solutions sur l’intégration des 3RV et de l’approvisionnement responsable, en plus de mesurer l’engagement des entreprises.

Budget total 114 000 $
Financement accordé 45 000 $
Durée 12 mois
Moyens privilégiés Sensibilisation :

  • Promotion et diffusion d’information
  • Approches et rencontres ciblées

Préparation :

  • Ateliers et formations
  • Mise en place de réseaux
  • Diffusion d’outils de préparation

Accompagnement :

  • Services-conseils et techniques

EN SAVOIR +

ETHIK BCG
6750 avenue de l’Esplanade, bureau 102
Montréal (Québec) H2V 4M1
T : 514-656 6929
info@ethik-bgc.ca
ethik-bgc.ca

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