LEADERSHIP ET RÔLE D’INFLUENCE

Qu’est-ce que le leadership?

Le leadership peut se définir comme une relation de confiance temporaire par laquelle un individu, ou un organisme, influence un groupe, ou un ensemble d’organismes. Le leader joue donc un rôle d’influence. Il a les capacités nécessaires pour fédérer et mobiliser les énergies de chacun autour d’une vision ou d’une action collective.


Le leadership au service de la mobilisation

La mobilisation demande d’assurer un leadership soutenu pour amener les membres d’un groupe à adopter le changement souhaité et à devenir des agents mobilisateurs. C’est notamment en véhiculant clairement les motifs du projet, en portant les valeurs qui le transcendent et en ralliant les membres autour d’actions visant à atteindre un but commun que le leader joue son rôle d’influence.

Si vous désirez mettre vos membres en mouvement et devenir un regroupement d’entreprises mobilisateur, vous devrez à la fois développer, ou mettre en valeur, votre propre leadership et faire appel à des personnes capables d’influencer les autres membres du groupe. Pour ce faire, voici certains critères qui vous aideront à identifier les leaders sur qui vous appuyer pour vous aider à maximiser votre rôle d’influence :

  • Les leaders doivent être dynamiques et concrètement engagés dans l’action visée.
  • Les leaders doivent endosser le mobile et être suffisamment influents pour le promouvoir et y susciter une forte adhésion collective.
  • Les leaders doivent être issus des différentes sphères du secteur d’activité ou du territoire concerné, afin d’être les plus représentatifs possible de l’ensemble des acteurs mobilisés et de tirer profit de toutes les ressources disponibles.
  • Les leaders devraient posséder de bonnes aptitudes de communication pour pouvoir communiquer efficacement :
    • la vision, qui donne un sens à l’action collective ;
    • les messages permettant de concrétiser la vision en actions ;
    • les objectifs stratégiques et opérationnels communs du projet.
  • Les leaders devraient avoir suffisamment de reconnaissance et de notoriété pour obtenir la confiance du reste du groupe, tout en établissant un climat de respect et une écoute mutuelle.

 

Pour opérer un changement, voici quelques tâches liées au rôle d’influence des leaders :

  • Mobiliser ses collaborateurs
  • Établir un diagnostic précis de la situation
  • Construire un projet présentant des objectifs clairs, communicables et mesurables
  • Être à l’écoute des différents acteurs et groupes d’intérêts
  • Gérer les résistances, convaincre et coordonner
  • Faire en sorte de développer une gestion du changement sur mesure en fonction du profil et des caractéristiques spécifiques des entreprises traversant le changement
  • Etc.

Sources :

Gaunand, A., 2015. « Une définition du leadership : influencer et fédérer »
Latendresse, J. et St-Pierre, N. « La mobilisation : le moteur de l’action »
Mouvement québécois de la qualité, 2015. « Comportements stratégiques de leadership »
Université Catholique de Louvain, 2015. « Devenez un leader du changement ! »